Entrevista com Diogo Scussel, novo VP de Operações Estratégicas da Statkraft Brasil: Integração entre equipes e excelência operacional estão entre as prioridades
Com mais de seis anos de trajetória dentro da Statkraft, Diogo Scussel assume como Vice-Presidente de Operações Estratégicas no Brasil.
Em entrevista, o executivo compartilha as prioridades e os desafios da sua nova gestão, e destaca os pontos fortes da nossa operação no país. Após experiências na liderança de áreas de Gestão de Ativos, Fusões e Aquisições e Gerenciamento de Projetos, além de período enquanto VP Head de Gerenciamento de Projetos na Noruega, Diogo conta mais sobre os aprendizados que leva para seu novo desafio.
Confira abaixo a entrevista da íntegra:
Você tem uma trajetória de mais de seis anos na Statkraft. Refletindo sobre esse período, o que você leva de aprendizado para esse novo capítulo como VP de Operações Estratégicas da Statkraft Brasil?
Durante meu trabalho na Statkraft, tenho aprendido a importância da integração eficiente das diversas áreas - como forma de somar esforços em benefício do negócio. A colaboração entre áreas é essencial para otimizar processos e alcançar resultados superiores. Além disso, minhas experiências contribuíram significativamente para o entendimento dos processos internos e para a identificação de oportunidades de melhoria contínua. Com isso, pude desenvolver estratégias que agregaram valor para a Statkraft, garantindo que cada projeto e ação estivessem alinhados com nossos objetivos corporativos.
Esses aprendizados serão fundamentais para minha atuação na área de Operações Estratégicas. Pretendo investir cada vez mais numa visão integrada do negócio, onde a coordenação das atividades seja feita de maneira harmoniosa e eficaz. Acredito que a sinergia entre as equipes é crucial para maximizar o desempenho dos nossos ativos de geração, e estou comprometido em promover uma cultura de colaboração e excelência.
Em sua nova gestão, quais serão as prioridades e os desafios para a área de Operações Estratégicas?
Minhas prioridades serão focadas na consolidação das operações das nossas usinas, que têm se tornado cada vez mais relevantes no contexto do país, mantendo a excelência operacional. Acredito que a consolidação das operações é essencial para garantir a sustentabilidade e o crescimento contínuo da empresa. Para isso, será necessário um esforço conjunto de todas as áreas, visando a integração e a otimização dos processos.
O desafio estará na manutenção da performance dos nossos ativos no Brasil, dando continuidade a uma trajetória construída com ênfase em segurança, qualidade e integração entre áreas de negócio. Manter a alta performance dos ativos é crucial para assegurar o futuro da energia renovável no Brasil. Isso envolve não apenas a manutenção técnica dos equipamentos, mas também a implementação de práticas inovadoras que garantam a eficiência e a segurança das operações.
Também focarei em criar um ambiente de trabalho seguro, positivo e colaborativo, pois está diretamente ligado ao que acredito. Um ambiente de trabalho saudável é fundamental para o sucesso da empresa, pois promove a motivação e o engajamento dos colaboradores. Estou comprometido em fomentar uma cultura de respeito, inclusão e desenvolvimento profissional, onde cada membro da equipe se sinta valorizado e incentivado a contribuir para o sucesso coletivo.
Na sua visão, quais são os pontos fortes das nossas operações aqui no Brasil, considerando nosso papel dentro do cenário da transição energética?
Os pontos fortes das nossas operações incluem a expertise técnica, a gestão eficaz de ativos e a criação de valor durante a fase de operação. Nossa equipe possui um conhecimento técnico profundo e uma vasta experiência no setor de energias renováveis, o que nos permite otimizar a performance dos nossos ativos e garantir a máxima eficiência operacional. A gestão eficaz do ciclo de vida dos ativos é fundamental para manter a continuidade e a confiabilidade das nossas operações, assegurando que cada projeto atinja seu pleno potencial.
Além disso, a criação de valor durante a fase de operação é um diferencial significativo. Implementamos práticas inovadoras e sustentáveis que não apenas melhoram a eficiência dos nossos processos, mas também contribuem para a redução de custos e o aumento da rentabilidade. A integração de novas tecnologias e a constante busca por melhorias operacionais são pilares que sustentam nosso sucesso e nos permitem oferecer soluções energéticas de alta qualidade. Operações seguras, sustentáveis e éticas estão em nossa essência, refletindo nosso compromisso com a responsabilidade social e ambiental.
Acredito que a Statkraft Brasil desempenha um papel crucial na transição energética, contribuindo para a redução de emissões de carbono e promovendo um futuro sustentável. Nosso compromisso com as energias renováveis é inabalável, e estamos dedicados a liderar a mudança para um sistema energético mais limpo e eficiente. Através de nossos projetos, buscamos não apenas atender às demandas energéticas atuais, mas também pavimentar o caminho para um futuro mais verde e sustentável para as próximas gerações. Nossa visão é clara: renovar a energia que impulsiona o mundo.
A nova gestão reforça o alinhamento entre excelência operacional e propósito. Com foco em integração, eficiência e segurança, a Statkraft segue contribuindo para uma matriz energética mais limpa e sustentável.